L'ENTREPRISE
Dirigée par son propriétaire, Mario Grohmann. Une entreprise issue de sa production interne, réunissant sous un même toit marques, commerce et remplissage.
MARIO GROHMANN · DIRECTEUR GÉNÉRAL ET PROPRIÉTAIRE
« Aucun produit n’est intégré à notre gamme sans que je l’aie moi-même testé. »
Avant de prendre ses fonctions de directeur général et de propriétaire en 2010, Mario Grohmann travaillait déjà pour l’entreprise. La production en interne reste aujourd’hui encore le point de départ de toutes les activités de FloraCura.
Son mentor, le Dr Klaus Huck – qui a donné son nom aux marques Doktor-Klaus et Dr. Huck – a façonné sa vision des produits : observer attentivement, tester soi-même et s’engager pleinement derrière ce que l’on propose.
Pour lui, « For A Better Life » signifie rendre accessibles des produits simples et authentiques. Les produits naturels et les matières premières en font tout autant partie que le récipient adapté.
NOS RACINES COMMUNES
FloraCura trouve ses racines dans la médecine naturelle. À l’origine, l’entreprise fabriquait des fleurs de Bach. Pour cela, nous avions besoin de flacons, de pipettes et de bouchons – en petites quantités et dans la qualité requise.
Ce qui était difficile à trouver à l'époque, nous avons rapidement commencé à le proposer nous-mêmes. À partir de quelques articles d'emballage, notre gamme s'est développée pour compter aujourd'hui environ 6 000 articles.
La production est restée au cœur de notre activité. Aujourd’hui, nous combinons matières premières, produits naturels, emballages et conditionnement. Avec CuraFill, nous assurons également la fabrication pour le compte de tiers. Nos secteurs d’activité se sont développés séparément et se complètent chaque jour davantage.
DÉVELOPPEMENT
Depuis 2006, FloraCura s'est développée à partir de sa propre production, passant d'un commerce spécialisé à un groupe d'entreprises européen doté d'une logistique centralisée à Cologne.
Création le 7 février. Les besoins en emballages liés à la production interne de fleurs de Bach donnent naissance à une activité commerciale indépendante – et, par là même, à une société distincte.
Mario Grohmann prend la direction de FloraCura en tant que directeur général et propriétaire. L'administration déménage de Mönchengladbach à Garmisch-Partenkirchen.
Des bâtiments administratifs et un entrepôt central sont en cours de construction à Cologne. Une installation photovoltaïque d’une superficie de 1 600 m² sera mise en place sur le toit, ce qui permettra de couvrir une grande partie des besoins en électricité pendant les mois les plus ensoleillés.
Avec verre-et-plastique.fr, FloraCura lance sa boutique en ligne française dédiée aux emballages en verre et en plastique – la première boutique en dehors de l'espace germanophone.
Le site est en cours d’agrandissement. La gamme de produits et le nombre de boutiques en ligne s’élargissent, entraînant une augmentation des besoins en espaces de stockage et de logistique.
Dans le cadre du Brexit, la société FloraCura GmbH est créée. Les sociétés sont fusionnées : FloraCura devient une entreprise allemande.
FloraCura acquiert des terrains adjacents et y construit un entrepôt de conteneurs. Une capacité supplémentaire pour une gamme désormais proposée dans plus de dix pays.
Un entrepôt externe doté de 3 000 emplacements pour conteneurs offre une capacité supplémentaire. Les marchandises et les réapprovisionnements sont acheminés par camion entre les différents sites – une solution provisoire en attendant la prochaine phase d'extension.
Sur le site de Cologne, le nouvel entrepôt entre en service. Parallèlement, le logiciel CuraFlow, développé en interne, remplace progressivement les systèmes externes dans les domaines de la gestion des stocks, des données produits et de la gestion des marchandises.
En octobre, la nouvelle ligne d’emballage est mise en service. Les cartons d’expédition sont fabriqués sur mesure en fonction de chaque commande. La même année, 285 251 envois quittent le site de Cologne.
Le hall de liaison relie les deux zones de stockage ; l'entrepôt extérieur est désaffecté. 44 magasins répartis dans 14 pays sont approvisionnés de manière centralisée depuis le site de Cologne – le marché le plus récent est celui de la République tchèque.
LES PERSONNES ET LES LIEUX
C’est ici que convergent les flux de marchandises et la production. Les halls interconnectés, notre installation de conditionnement et notre logiciel propriétaire garantissent des circuits courts, de la réception des marchandises à l’expédition.
C'est à Garmisch-Partenkirchen que se trouvent la direction, le service des achats et l'administration. C'est là que sont sélectionnés les fournisseurs, que les produits sont contrôlés et que les boutiques sont gérées – avec vue sur les Alpes.
COMMENT NOUS TRAVAILLONS ENSEMBLE
Derrière chaque poste se cache une personne. Une rémunération équitable est fondamentale. Pour nous, un accompagnement personnalisé et une écoute attentive font partie intégrante de notre approche. De nombreuses personnes qui nous ont rejoints au cours des premières années sont restées jusqu'à aujourd'hui.
Livraison rapide, emballage soigné et produit conforme à la description. Si un article venait à se casser pendant le transport, nous vous le renvoyons sans formalités et gratuitement. Mario Grohmann lit lui-même les avis clients et cherche à établir un contact personnel en cas de problème.
La confiance naît d’une évaluation personnelle et d’une collaboration fiable. Nous misons sur des relations à long terme, des paiements rapides et des échanges ouverts – y compris sur les prix d’achat.
LA VOIE À SUIVRE POUR FLORACURA
Notre objectif : être la référence en Europe dans le domaine des emballages en verre et en plastique sur Internet.
Pour ce faire, nous développons notre activité auprès des clients professionnels et renforçons notre présence sur les grandes plateformes de vente en ligne telles qu’Amazon, Otto et Metro. À l’avenir, nos marques propres devront caractériser l’ensemble de notre gamme. Nous continuons à développer CuraFill en tant que pilier autonome de notre activité.
Notre infrastructure technique évolue au même rythme : la gestion des stocks, les données produits, la tarification et la production s'appuient déjà en grande partie sur notre propre logiciel. Nous continuons à le développer afin de pouvoir comprendre, piloter et améliorer nos processus en toute autonomie.
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